敏捷CSM认证:优秀的开发团队应该具备五大特点!

开发团队包含各种专业人员,负责在每个Sprint结束时交付潜在可发布并且“完成”的产品增量。在Sprint评审会议上,一个“完成”增量是必需的。只有开发团队成员才能创建增量。

开发团队由组织组建并得到授权,团队自己组织和管理他们的工作。由此产生的正面效应能最大化开发团队的整体效率和效用。

•他们是自组织的。没有人(即使是Scrum Master)有权告诉开发团队应该如何把产品待办列表变成潜在可发布的功能增量;

•开发团队是跨职能的团队,团队作为一个整体,拥有创建产品增量所需的全部技能;

•Scrum不认可开发团队成员的任何头衔,不管其承担何种工作(他们都叫开发人员)。

•Scrum不认可开发团队中所谓的“子团队”,无论其需要处理的领域是诸如测试、架构、运维或业务分析;

•开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域,但是责任属于整个开发团队。

开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性,同时足够大可以在Sprint 内完成重要的工作。

少于3个人的开发团队,成员之间没有足够的互动,因而生产力的增长不会很大。

过小的团队在Sprint中可能会遭遇到技能上的约束,进而导致开发团队无法交付潜在可发布的产品增量。

超过9人的团队则需要过多的协调沟通工作。对经验过程而言,大型开发团队会产生太多的复杂性而变得无用。产品负责人和Scrum Master角色不包含在此数字中,除非他们同时也参与执行Sprint 待办列表中的工作。

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