联想、华为对比鲜明:缺少核心技术销量全球第一却大而不强

其中,华为凭借着900亿的品牌价值,成为数码板块榜首;而联想的品牌价值却只有85亿元,且跌幅高达32%。

联想与华为形成了鲜明的对比。而这一对比的形成,与二者的发展战略离不开关系。

联想创始人柳传志,早已确定了联想“贸工技”的发展方向,贸易是首位。在这一方向上,联想不断拓展产业,形成PC、医疗、食品、养老等多元化发展道路。

在PC市场上,联想成为最为亮眼。2020年,联想PC出货量7267万台,以24%的市场占比,拿下全球第一。

不过,联想“大而不强”,没有形成自己的核心技术。多年来,联想既没有自研芯片,也没有自己的系统,无法形成差异化。长远来看,联想没有形成持久的竞争力。

比起做产品,联想更像是在打造企业,走得是业务多元化发展道路。多年来,联想的确也打造出了许多企业,并将它们成功推上市。

华为以创造价值为核心价值追求,“核心技术”是华为开疆拓土的武器。因此,在研发方面华为一直都不吝啬。2019,华为以1316.59亿元的研发投入,在中国企业中排名第一位。

虽然在PC市场上,华为不是联想的对手。但是,在研发实力上,联想却早已不是华为的对手。

作为联想集团的元老级人物,中国工程院院士倪光南,曾公开分析过联想与华为差距产生的原因。他一针见血的指出:线路不对与知识产权零股权,是造成联想做不好的两大原因。

联想的发展线路很明确,是“贸工技”,在做强与做大之间,柳传志选择了做大。

而在股权方面,倪光南尖锐的指出,柳传志最初的股权是0%,而在股改之后,他的股权不断增加到了15.9%。而股改之后,知识产权的计算所科技人员股权为零,没有话语权。

反观华为,最初任正非持股高达80%,后来却只有1.4%,更多的股权留给了科技人员。

从华为与联想的做法,便能看出二者对于科技的重视程度。华为成功的原因很多,对研发的重视是一大不可缺少的因素;而缺少核心技术的联想,销量即便全球第一也面临大而不强的问题。

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