华为持续开展基础科学和前沿技术研究——活得更好绝非偶然

对于华为而言,2020年是不平凡的一年。新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,为其发展带来诸多不确定性,而美国的制裁更严重冲击了华为的终端业务。“华为今年的目标仍然是活下来,但要争取活得更好。受美国制裁影响,我们的手机收入下滑比较明显,但因为持续完善个人计算机、平板电脑、可穿戴设备等‘8+N’全场景智慧生活战略,2020年,华为消费者业务实现销售收入4289亿元,同比增长3.3%。”在日前举行的华为第18届全球分析师大会上,华为副董事长、轮值董事长徐直军称:“经过长时间的业务调整,我们发现活下来是有希望的。”

是什么让华为活下来?前不久发布的华为2020年年度报告显示,其经营活动现金流352亿元,同比下降61.5%。究其原因,一方面,华为坚持对5G、云、人工智能及智能终端等方面的创新投入。2020年,华为研发费用为1418.9亿元,约占全年收入的15.9%,上升0.6个百分点。“面向未来,我们将持续围绕基础科学和前沿技术进行突破性研究,以愿景为牵引,识别产业需求并攻克世界级难题。”徐直军说。

另一方面,华为采取对关键零部件大量备货的策略。“全世界的客户和合作伙伴都在关心华为还有多少库存,我们将利用现有库存聚焦区域市场,并且可以满足TO B(公司)客户的需求,但并非永远没问题。”徐直军告诉经济日报记者,作为半导体芯片和器件的采购大户,华为在全球采购金额排名第三,仅次于苹果和三星。同时,中国芯片市场巨大,每年有近4000亿美元的采购额,如此大的需求量,总会有企业愿意投资。“如果我们的库存消耗恰好能够与这个节点衔接上,那问题就迎刃而解了。”徐直军说。

为此,华为提出了五项关键战略举措:优化产业组合,增强产业韧性,尤其是增强软件能力、加强先进工艺等相关产业投资和智能汽车部件产业投资;推动5G价值全面发挥,定义5.5G;以用户为中心打造全场景无缝的智慧体验;通过技术创新降低能源消耗、实现低碳社会;努力解决供应连续。

关键零部件短期受限,以升级软件效率提升硬件使用效率是华为作出的战略调整,增强产业韧性也成了华为的基本指导原则。不久前华为董事会通过决议,希望在5年内把软件工程能力再提升一个台阶,从而减少对芯片和硬件的依赖。

“前不久,我们将云业务单元从原有的云与计算事业部独立出来,成为一个一级部门,这是加大软件投资的一项重要举措。云计算有自己的产业规律,我们希望独立后的云业务放开手脚发展,从而提高软件和服务在华为整体收入占比。”早在4月9日,徐直军就被任命为华为云董事长,并增任华为消费者业务CEO余承东为华为云CEO。在一个一级部门中,由轮值董事长同余承东联合组队,足见华为对云业务的重视。

谈及5G业务时,徐直军表示,全球5G商业进展超预期,截至2020年底,共发布超过140张5G网络,用户数超过2.2亿。华为已参与全球3000多个创新项目实践,与运营商、合作伙伴一起在制造、钢铁、煤炭、港口等20多个行业签署了1000多个5G商业项目合同。在山西华阳集团新元煤矿距离地面534米的井下巷道,5G能使机器人替代人工巡检,保障井下作业的安全生产;在湖南华菱湘钢生产车间,5G远控天车、无人天车让工人脱离嘈杂和高温的工作环境,并带来25%的效率提升……

“5G虽然发展迅速,但目前并不能满足各行各业的全部需求,标准还要持续演进,才能发挥其核心技术能力。”在徐直军看来,5.5G概念的提出,是要在5G基础上扩展出上行超宽带、宽带实时通信、通信感知融合3个新应用场景,推动5G价值的全面展现。

会上,华为对6G也提出了新的憧憬。“我们希望到2030年时,能够像4G、5G一样有新的技术贡献给消费者和企业,因此我们已经同产业界一起围绕6G定义、愿景去做探讨,但如果6G场景可以在5.5G下实现,那未来不一定会有6G,但华为仍然要为有可能到来的6G做准备、做研究、做投资。”徐直军说。

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